El coaching executiu és una eina eficaç per ajudar els líders a créixer i desenvolupar-se en la seva carrera. És un procés que ajuda els líders a identificar les seves fortaleses i debilitats, obtenir retroalimentació sobre com són percebuts pels altres, identificar i superar desafiaments per aconseguir el creixement personal.
El procés de coaching executiu no és només beneficiós per a l’individu sinó també per a l’organització en conjunt. Fomenta el desenvolupament del lideratge, augmenta el compromís entre els empleats, millora les habilitats de comunicació i augmenta la productivitat.
El coaching executiu existeix des de fa dècades, però s’ha tornat cada cop més popular en els darrers anys a causa dels seus beneficis i efectivitat.
La història del coaching executiu
El coaching executiu ha esdevingut una forma popular de brindar als líders empresarials les habilitats i el coneixement que necessiten per tenir més èxit. A principis de la dècada de 1900, el psicòleg Abraham Maslow va utilitzar per primera vegada el terme “coaching executiu” al seu llibre “The Farther Reaches of Human Nature”.
La definició de Maslow va ser que el coaching executiu és “el procés mitjançant el qual un individu rep ajuda per assolir un major nivell de desenvolupament personal o habilitat professional”. També es diu que la idea de Maslow per al coaching executiu va sorgir del seu treball amb executius de General Electric (GE) a la dècada de 1950.
GE volia trobar una manera de millorar les seves habilitats de lideratge i va contractar Maslow perquè els ensenyés com fer-ho.
En els darrers anys, els coaches executius han començat a utilitzar la tecnologia a la seva feina. El coaching executiu ha esdevingut una forma popular de proporcionar als líders empresarials les habilitats i el coneixement que necessiten per tenir més èxit.
5 Beneficis del coaching executiu per a líders
El coaching executiu és un procés que ajuda els líders que busquen millorar les seves habilitats, augmentar-ne l’autoconsciència i desenvolupar estils de lideratge més efectius.
El coaching executiu sovint es considera un luxe, però pot ser una inversió inavaluable per a qualsevol empresa. Aquest és el per què:
- El coaching executiu desenvolupa líders ensenyant-los com créixer i aprendre dels errors.
- El coaching executiu augmenta la capacitat dels líders per prendre decisions amb més confiança.
- El coaching executiu és una manera excel·lent perquè els gerents es mantinguin al dia amb les tendències de la indústria i segueixin sent competitius en el seu camp.
- El coaching executiu ajuda els executius a comprendre què els impulsa, cosa que alhora els ajuda a comprendre les seves fortaleses i debilitats, així com la millor manera com poden contribuir a l’èxit de l’empresa.
- El benefici més important del coaching executiu és que ajuda els executius i les seves empreses a sentir-se més empoderats i connectats.
Què es cobreix realment en una sessió de coaching executiu?
Les sessions de coaching executiu són reunions individuals o grupals entre un executiu i un coach. L’objectiu de la sessió és ajudar l’executiu a millorar-ne el desenvolupament personal i professional.
No és estrany que aquestes sessions es programin setmanalment, mensualment o trimestralment segons les necessitats de la persona.
Els temes més comuns que es tracten en una sessió de coaching executiu són:
- Habilitats de comunicació
- Habilitats de lideratge
- Maneig de conflictes
- Maneig de l’estrès
- Gestió del temps
Com triar l’entrenador adequat per a vostè i les necessitats de la seva empresa?
Un bon formador és aquell que sent passió per la feina, té una capacitat de lideratge natural i pot transferir coneixements fàcilment als altres.
L’entrenador adequat podrà brindar-li les habilitats que necessita per tenir èxit a la seva carrera. També podran ajudar el seu equip o empresa a assolir els seus objectius.
Quines són les qualitats d’un bon entrenador?
El formador adequat tindrà passió pel que fa i podrà transferir aquesta passió i entusiasme pel tema als seus ensenyaments. També han de tenir habilitats de lideratge naturals, perquè puguin motivar els seus estudiants i inspirar-los a fer-ho millor.
Un bon capacitador també ha de ser capaç didentificar quines habilitats necessita lestudiant o lequip en qüestió, i després adaptar la seva capacitació en conseqüència.